Cuentas auditadas para el ejercicio económico que finaliza el 31 de diciembre de 2013

Jueves, junio 5, 2014

              PLC CONDOR GOLD

DESTACADOS

PARA EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

 

 

Condor Gold PLC (“Condor”, la “Compañía” o el “Grupo”), una compañía que cotiza en AIM enfocada en delinear una gran reserva comercial en su Proyecto La India en Nicaragua, anuncia sus resultados para el año terminado el 31 de diciembre de 2013.

Destacados

  • El recurso mineral total del Proyecto La India según los estándares NI 43-101 actualizados en noviembre de 2013 de 18.4Mt a 3.9g / t para 2.33M oz de oro y 2.68M oz de plata a 6.2g / t. Recursos indicados + 43% y recursos a cielo abierto + 20%.
  • Colocación privada de 7 millones de libras esterlinas de nuevas acciones ordinarias a 1.60 libras esterlinas por acción completada en febrero de 2013.
  • Evaluación económica preliminar (“PEA”) según los estándares NI 43-101 completada en marzo de 2013. Detalla la mina conceptual que produce 152,000 oz de oro por año durante los primeros 8 años de vida útil de la mina de 13 años.
  •   La PEA tiene una economía sólida: VPN de US $ 325 millones, TIR 33%, amortización de bienes de capital de 3 años, bajo costo operativo en efectivo de US $ 575 por onza de oro neto de 3% de regalías y 30% de impuesto de sociedades.
  • 139 pozos de perforación para 20,137m terminados en el período. Los mejores resultados de perforación 4.80 ma 37.24g / t de oro, 6.80 ma 13.00g / t de oro, 21.00 ma 3.33g / t de oro. Continuidad de mineralización y ley confirmada con perforación de relleno en La India Open Pit.
  • Perforación geotécnica de 1,836m completada, destinada a empinar el muro del tajo utilizado en PEA.
  • La compra de la concesión adyacente HEMCO-SRP-NS por 250,000 dólares estadounidenses en acciones a 2.00 libras esterlinas por acción aumentó el área de tierra del Proyecto La India en un 44% a 280 kmXNUMX.
  • La Evaluación de Impacto Ambiental y Social (“EIAS”) logró un excelente progreso.
  •  Trabajo de prueba metalúrgico al nivel del Estudio de Prefactibilidad (“PFS”) completado, los resultados muestran 93% a 96% de oro recuperable.
  • La geofísica sobrevolada en 280 kilómetros cuadrados completos El Proyecto La India proporciona objetivos de exploración adicionales.
  • El resultado de la perforación de 9.00ma 10.70g / t de oro al sur del recurso actual en la India Open Pit demuestra que la mineralización de oro está abierta a lo largo del rumbo y en profundidad.

 

Aspectos destacados posteriores al período

El trabajo de prueba en apoyo del PFS ha seguido avanzando en los primeros meses de 2014:

  • Se ha completado una prueba de bomba con resultados favorables en apoyo de un programa de deshidratación.
  •  Lycopodium ha sido seleccionado como ingeniero de diseño para la planta, los componentes de la estimación de gastos de capital de infraestructura y una estimación de costos operativos para el procesamiento.
  •  Se completó el trabajo geotécnico del pozo pendiente de la selección final del pozo.
  •  Los estudios ambientales de referencia necesarios para el PFS están en gran parte terminados. 
  • Los resultados preliminares de la geoquímica de la roca estéril sugieren que el drenaje ácido no será un problema.
  •   Se han identificado relaves, vertederos de desechos y emplazamientos de plantas adecuados.
  •  Muestreo de astillas de roca completado en 7 objetivos de exploración dentro del Proyecto La India

PLC CONDOR GOLD

DECLARACIÓN DEL PRESIDENTE

PARA EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

 

Estimado accionista,

Me complace anunciar Condor Gold PLC's ("Condor" o "la Compañía" o "el Grupo", www.condorgold.es) informe anual del ejercicio económico de 12 meses a 31st Diciembre de 2013. Durante el año, la Compañía realizó la transición de la exploración al desarrollo de recursos, enfocándose en la factibilidad económica de explotar el proyecto insignia La India en Nicaragua. Se completó una estimación actualizada de recursos minerales NI 43-101 el 8th Noviembre de 2013. Durante el período se iniciaron o completaron varios estudios necesarios para su inclusión en un Estudio de Prefactibilidad (“PFS”), y los estudios geotécnicos y metalúrgicos se completaron al nivel de competencia PFS. SRK Consulting (UK) Ltd (“SRK”) recibió todos los estudios a nivel PFS en el Proyecto La India.

 

Condor ha completado 23,600m de perforación desde la estimación de recursos minerales de 2012, lo que eleva el total perforado en el Proyecto La India hasta la fecha a 62,000m. El 43th Noviembre de 2013. El informe final proporciona una cantidad significativa de detalles sobre el Proyecto La India, incluidos, entre otros: la geología del proyecto, la perforación y muestreo de exploración, la calidad y cantidad de datos, la validación de datos, el modelo geológico y los criterios de clasificación y presentación de informes. Los accionistas e inversores potenciales deben sentirse cómodos con la calidad del trabajo que se ha realizado para producir un informe técnico actualizado NI 43-101 para el Proyecto La India.

 

La estimación actual de recursos minerales totales del Proyecto La India es de 18.4Mt a 3.9g / t para 2.33M oz de oro y 2.68M oz de plata a 6.2g / t. El equivalente total de oro es de 2.37 millones de oz. El recurso mineral en la categoría de confianza indicada más alta aumentó un 43% a 9.6Mt a 3.5g / t para 1.08M oz de oro. El recurso mineral inferido es de 8.8Mt a 4.4g / t por 1.25M oz de oro. El recurso total a cielo abierto aumentó un 20% a 1.14M oz de oro a 3.1g / t dividido entre tres depósitos, todos dentro de un radio de 2km. La mayor parte del recurso a cielo abierto se encuentra dentro del tajo abierto La India, que representa 920,000 oz a 3.0g / t de oro. La identificación de dos pozos de alimentación, el America Open Pit con 160,000 oz a 4.2g / t y el Central Breccia Open Pit con 57,000 oz de oro a 1.9g / t debería ayudar a programar la mina.

 

En octubre de 2013 se completó un informe geotécnico al nivel de confianza de PFS después de un programa de perforación geotécnica de 1836 m. Fue diseñado para probar la competencia y la fuerza de la roca anfitriona y determinar los ángulos de tajo óptimos para el recurso La India Open Pit. 

 

Se completaron estudios metalúrgicos al nivel de confianza de PFS y muestran buenas tasas de recuperación, lo que reduce aún más el riesgo del Proyecto La India. Las recuperaciones de oro de La India Vein Set van del 90% al 92% y las del America Vein Set del 94% al 95%. Estas estimaciones de recuperación incluyen una reducción del 2% de las extracciones informadas para tener en cuenta las ineficiencias de la planta. Lo más importante es que no hay sorpresas desagradables. SRK Consulting (US) Inc ha recomendado que el mineral de oro mineralizado se pueda procesar mediante cianuración de mineral completo estándar de la industria con un diagrama de flujo de proceso de carbono en pulpa (CIP) estándar.

 

Condor completó un levantamiento geofísico en helicóptero de 3,351 kilómetros de línea que cubre la totalidad del Proyecto La India de 280 kilómetros cuadrados, lo que ha confirmado que aún quedan considerables ventajas de exploración para el Proyecto La India. El levantamiento radiométrico proporciona una poderosa herramienta de mapeo regional. El levantamiento magnético se puede utilizar como una herramienta indirecta para la delimitación del objetivo mediante la interpretación de las zonas de destrucción de magnetita y tiene suficiente detalle para hacer una interpretación estructural realista. Se identificaron ocho objetivos como áreas poco exploradas dentro de escenarios geológicos prospectivos. El Proyecto La India tiene grandes áreas que muestran expresiones superficiales de mineralización de oro, que aún no se han perforado.

 

SRK completó una Evaluación Económica Preliminar ("PEA") que cumple con NI 43-101, anunciada el 5th Marzo de 2013 basado en el 5th Noviembre de 2012 NI 43-101 Estimación de recursos minerales. El PEA para el Proyecto La India detalla la producción anual promedio de oro de 152,000 oz de oro durante los primeros 8 años de una vida útil inicial de la mina de 13 años. La producción total de 1,463,000 oz de oro durante la vida útil de la mina tiene un costo operativo promedio de US $ 575 por oz de oro; la producción se divide equitativamente entre la minería a cielo abierto y la minería subterránea. El VAN de US $ 325 millones y la TIR del 33% utilizaron un precio de oro de US $ 1,400 cuando el oro estaba por encima de los US $ 1,600 la onza y están después de una regalía del gobierno del 3% y un impuesto de sociedades del 30%. El período de recuperación de los bienes de capital es de 3 años.

 

 

PLC CONDOR GOLD

DECLARACIÓN DEL PRESIDENTE

PARA EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

 

Poco después de la publicación de la PEA, el precio del oro cayó aproximadamente un 25% a 1,200 dólares la onza o 400 dólares la onza entre mediados de marzo y principios de julio de 2013. Afortunadamente, la empresa recaudó 7 millones de libras a 1.60 libras mediante una colocación de nuevas acciones ordinarias en Febrero de 2013. La Junta y la alta gerencia reaccionaron a la caída del precio del oro redimensionando el Proyecto La India antes de un PFS que utiliza solo recursos a cielo abierto. Se tomó la decisión de concentrarse en producir una operación a cielo abierto más pequeña y diferir el potencial de minería subterránea identificado en el PEA hasta una fecha posterior para financiarlo con el flujo de efectivo futuro o cuando las condiciones del mercado mejoren. Aproximadamente 14,000m de perforación de relleno se completaron en La India Open Pit, 5,500m de perforación en las históricas minas de América que apuntan a un recurso a cielo abierto y 2,700m de perforación en el prospecto Central Breccia, nuevamente apuntando a un recurso a cielo abierto. Se completó un programa de trinchera de 3,000m en La Mestiza Vein Set, que alberga un recurso de 334,000 oz de oro a 7.0g / t para determinar la probabilidad de un pozo alimentador. Las leyes y los anchos de la mineralización de oro de perforaciones anteriores son significativamente mejores que la mineralización de oro superficial. La Compañía concluyó

que Mestiza es un objetivo subterráneo en lugar de a cielo abierto y se tomó la decisión de no emprender un programa de perforación adicional en Mestiza para incluirlo en el PFS. Todas las perforaciones se detuvieron en septiembre de 2013.

El PFS se centrará en un escenario base de La India a cielo abierto únicamente. El recurso a cielo abierto de La India de 921,000 oz de oro a 3.1g / t comprende 840,000 oz de oro en la categoría Indicada y 81,000 oz de oro en la categoría Inferida. Bajo los estándares 43-101, solo las onzas indicadas se pueden usar en un PFS. Habrá un anexo al PFS que muestra el potencial alcista de incluir otros 300,000 oz de oro en recursos de tajo abierto (81,000 oz de oro en la categoría inferida en La India Open Pit, 160,000 oz de oro en America Open Pit y 58,000 oz de oro en el Central Breccia Open Pit) en un estudio de viabilidad bancable (“BFS”). La estrategia de la Compañía es producir el caso base PFS en el oro de 840,000 oz en la categoría Indicado en La India Open Pit y proceder directamente a un BFS con el caso base solamente o con el caso base más la inclusión de 300,000 oz de oro adicionales abiertos. recursos miserables. La última opción requerirá perforaciones de entre 8,000 y 10,000 m para llevar estas onzas adicionales a la categoría de Indicados para su inclusión en un BFS.

Irene Chow fue contratada como directora ambiental en abril de 2013, ha acelerado varios estudios requeridos en una Evaluación de Impacto Ambiental Social (“ESIA”). Se han construido vertederos de monitoreo de flujo de agua superficial en cinco sitios y los niveles de agua subterránea están siendo monitoreados en 24 lugares semanalmente. Ya se han completado varias fases de monitoreo de la calidad del agua. Condor ha completado varios estudios y recopilado datos suficientes para producir un nivel de confianza de EIAS a PFS, que incluye, entre otros: estudios de hidrología e hidrogeología, estudios de fauna y flora, estudio de uso de la tierra, agricultura y caracterización del suelo, estudios meteorológicos, estudios de calidad del aire. , estudios de geomorfología, legado ambiental, vulnerabilidad y riesgos ambientales y sociales, censo de población, relevamiento de mineros artesanales y plan de participación de grupos de interés.

Dave Crawford se unió en 1st Diciembre de 2013 como Director de Operaciones. Tiene 37 años de experiencia en la industria minera. Recientemente completó 5 años en Newmont Mining Company en Denver Colorado como su Director de Estudio, Grandes Proyectos de Capital; lo que implicó la valoración de propiedades para posible adquisición, dirección de equipos de evaluación y desarrollo de estrategias para la identificación de posibles objetivos de adquisición. Dave Crawford pasa más de la mitad de su tiempo en La India Project y tiene la tarea de llevar el proyecto a PFS y BFS.

Condor también posee el 100% de la propiedad de otras tres concesiones en Nicaragua; las concesiones Estrella y Potrerillos, que contienen históricas explotaciones mineras de oro, y la Concesión Río Luna, que contiene un Recurso Inferido JORC de 694,000 toneladas a 4.4g / t por 86,000 oz de oro equivalente. Además, la Compañía tiene una participación del 20% en una cuarta Concesión, Cerro Quiroz, que contiene mineralización de oro establecida y es adyacente a la mina de oro en operación de B2Gold en La Libertad.

En El Salvador, el recurso JORC de Condor de 747,000 oz de oro y 22.38 millones de oz de plata o 1,120,000 oz de oro equivalente a 2.6g / t permaneció sin cambios durante el período debido a la moratoria en toda exploración y minería en El Salvador. En 2011, el 10% de los recursos de la Compañía en El Salvador fue donado a una fundación benéfica del Reino Unido cuyos beneficiarios son los más necesitados y pobres de ese país.

La moratoria sobre la minería metálica en la República de El Salvador (“El Salvador”) ha estado vigente por poco más de 6 años. En noviembre de 2013, OceanaGold Corporation completó la compra de Pacific Rim Mining por aproximadamente US $ 12 millones o US $ 7 por recurso total de onza de oro equivalente. Mick Wilkes, Director Gerente y CEO de OceanaGold se cita en el anuncio: “Nuestra Compañía tiene un historial largo y exitoso de operación de minas de oro en asociación con las comunidades locales de una manera segura y sostenible y esperamos trabajar con nuestras partes interesadas clave en El Salvador para aprovechar la importante oportunidad que existe en El Dorado para la gente de El Salvador ”. OceanaGold produce 325,000 oz de oro al año en Nueva Zelanda y Filipinas. Un nuevo presidente de El Salvador debe ser investido en junio de 2014. No está claro si está a favor de la minería.

 

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DECLARACIÓN DEL PRESIDENTE

PARA EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

 

Continuamos monitoreando cuidadosamente los desarrollos en El Salvador en relación con la presente moratoria. Aunque existe un riesgo claro de que las licencias de exploración de El Salvador y los activos intangibles relacionados se deterioren si el resultado de la consideración del Gobierno es una decisión de aprobar una ley que prohíba la minería metálica, la Junta ha concluido, particularmente a la luz de los US $ 315 millones. los daños reclamados por Pacific Rim, y la adquisición de Pacific Rim por OceanaGold, que actualmente no están deteriorados. Sin embargo, dadas las circunstancias, la Junta continúa con su política de no capitalizar gastos adicionales en relación con los proyectos de El Salvador. El valor en libros de los activos de El Salvador incluidos en este informe asciende a 4.3 millones de libras esterlinas.

En cuanto a los resultados financieros del año 2013, la pérdida operativa fue de £ 2,917,034 (2012: £ 3,258,653). Además, la Compañía recaudó £ 7,284,660 (2012: £ 6,788,268) a través del ejercicio de opciones y colocaciones privadas. La Compañía registró pérdidas cambiarias de £ 219,298 (2012: £ 169,824). La disminución de efectivo y equivalentes de efectivo fue de £ 731,673 (2012: aumento de £ 1,283,822). El saldo neto de caja a 31st Diciembre de 2013 fue £ 2,268,470.

La estrategia para 2014 es producir un estudio de prefactibilidad de caso base en 840,000 oz de oro en la categoría Indicado en La India Open Pit y demostrar el potencial de mejora del Proyecto La India mediante muestreo de astillas de roca y excavación de zanjas en varios objetivos de exploración fuera del recurso existente. zona. Al completar un PFS, la Compañía procederá directamente a un Estudio de Factibilidad Bancable con el caso base o con el caso base más la inclusión de recursos adicionales de 300,000 oz de oro a cielo abierto que actualmente están excluidos del PFS. La última opción requerirá perforaciones de entre 8,000 y 10,000 m para llevar estas onzas adicionales a la categoría de Indicados para su inclusión en un BFS. Solo las onzas indicadas se pueden usar en un PFS y BFS. Habrá un anexo al PFS que muestra el potencial alcista de incluir otros 300,000 oz de oro en recursos de tajo abierto (81,000 oz de oro en la categoría inferida en La India Open Pit, 160,000 oz de oro en America Open Pit y 58,000 oz de oro en el Central Breccia) en un BFS. Condor está concluyendo un programa de trinchera de 3,000 m en 5 objetivos de exploración dentro del Proyecto La India identificados por el estudio geofísico aéreo.

 

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INFORME ESTRATÉGICO

PARA EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

 

REVISIÓN DEL DESARROLLO Y PERSPECTIVAS FUTURAS

El desempeño financiero del Grupo durante el año estuvo en línea con las expectativas de los Consejeros. La pérdida del Grupo después de impuestos para el año hasta el 31 de diciembre de 2013 ascendió a £ 2,908,667 (2012: £ 3,256,013). No se pagaron dividendos durante el año.

El Grupo, al final del período financiero, tiene participaciones en siete concesiones en el Distrito Minero La India y otras cuatro en cuatro áreas de proyectos en Nicaragua, y cuatro licencias en dos áreas de proyectos en El Salvador. La Compañía continuará evaluando cada uno individualmente con la intención de enfocarse en las concesiones centrales con la mayor probabilidad de producir un recurso económico, y principalmente en La India. La Compañía está invirtiendo actualmente en la concesión de La India, que se analiza en mayor detalle en el 'Informe de operaciones y descripción general de proyectos'. Las operaciones en El Salvador están restringidas por la moratoria del gobierno sobre toda la exploración y minería en ese país. La operación de El Salvador se ha reducido a una función administrativa hasta que se otorguen los permisos ambientales y de perforación; esta situación se describe en detalle en 'Principales riesgos e incertidumbres' a continuación.

 

INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO

El indicador clave de desempeño del Grupo es su éxito en la identificación, adquisición, desarrollo y desinversión de inversiones en proyectos con el fin de crear valor para el accionista.

El control de los saldos bancarios y de caja es una prioridad para el Grupo y estos son presupuestados y monitoreados de cerca para asegurar que mantiene los recursos líquidos adecuados para cumplir con los compromisos financieros a medida que surgen. 

En esta etapa de su desarrollo, los indicadores clave de desempeño cuantitativos no son una forma efectiva de medir el desempeño del Grupo.

Sin embargo, un resumen cualitativo del desempeño en el período en la Declaración del Presidente y el Informe de Operaciones y Resumen del Proyecto es una forma efectiva de medir el desempeño clave de la Compañía.

 

PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES

Al igual que otras empresas que operan en la exploración de recursos naturales, las actividades del Grupo son especulativas e implican un alto grado de riesgo.

El trabajo de exploración del Grupo implica la participación en programas de trabajo geológico. Las interpretaciones de los resultados de estos programas dependen de juicios y evaluaciones que son especulativos y estas interpretaciones se aplican en el diseño de programas de trabajo adicionales a los que la Compañía puede comprometer recursos significativos.

Los programas de trabajo a menudo involucran perforaciones y otros trabajos geológicos que presentan importantes desafíos de ingeniería que están sujetos a problemas operativos inesperados. Además, las actividades generalmente tienen lugar en lugares remotos que pueden estar sujetos a eventos climáticos inesperados, posibles actos de terrorismo, amenazas criminales, piratería y posibles riesgos ambientales.

El Grupo opera en diferentes países donde las incertidumbres políticas, económicas, legales, regulatorias y sociales son factores de riesgo potenciales. En este sentido, las incertidumbres políticas en El Salvador, en particular en relación con la moratoria en curso en el procesamiento de solicitudes de exploración y minería, han provocado retrasos operativos en ese país. 

 

 

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INFORME ESTRATÉGICO

PARA EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

 

PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES - Continuación

Durante los últimos años hasta la fecha, se lograron avances considerables en El Salvador:

  • En marzo de 2010, el Gobierno de El Salvador ('GoES') presentó una licitación para un 'Estudio Ambiental Estratégico sobre el Sector de Minería Metálica en El Salvador' ('EAE') para informar al GoES cómo llevar a cabo la minería de manera segura, de manera segura y respetuosa con el medio ambiente.
  •  En septiembre de 2010, el Ministerio de Economía ('MINEC') y el Ministerio de Asuntos Exteriores anunciaron que Tau Consultora Ambiental de España (el 'Grupo Tau') (www.taugroup.com) se había adjudicado el contrato de SES.
  • En diciembre de 2010, GoES finalizó el nombramiento de un Comité de Supervisión para ayudar a GoES en la interpretación de la EAE del Grupo Tau.
  • En septiembre de 2011, el Grupo Tau completó el EAE y lo envió a GoES, una copia está disponible en Internet.
  • En mayo de 2012, el presidente de Condor se reunió con el director del Departamento de Regulación de Hidrocarburos y Minas en su oficina del Ministerio de Economía en San Salvador.
  • La Compañía ha recibido garantías de varios funcionarios gubernamentales relevantes de que mantendrá sus áreas de concesión luego del resultado de la moratoria procesada.
  • En marzo de 2013, Pacific Rim anunció una valoración independiente de sus reservas de 1.7 millones de oz en El Salvador por un valor superior a los 300 millones de dólares. Pacific Rim está actualmente involucrado en procedimientos legales con GoES sobre la moratoria en curso, y actualmente reclama $ 315 millones en daños.
  • En noviembre de 2013, OceanaGold Corporation completó la compra de Pacific Rim Mining por aproximadamente US $ 12 millones o US $ 7 por recurso total de onza de oro equivalente.

En opinión de la Compañía, aunque la situación sigue siendo incierta y es poco probable que las aprobaciones ambientales y de perforación necesarias para permitir el reinicio de los programas de exploración en proyectos clave estén disponibles en un futuro próximo, las indicaciones son que el GoES permitirá la exploración y minería siguiendo la EAE, Revisión de la Política Minera y modificaciones a la Ley de Minería vigente. La Compañía considera que los daños reclamados por Pacific Rim y la compra de Pacific Rim por OceanaGold son alentadoras para los activos salvadoreños. Mientras tanto, las operaciones en El Salvador siguen siendo de cuidado y mantenimiento.

PREOCUPACIÓN CONTINUA

Las operaciones del Grupo se financian actualmente con fondos que la Compañía ha obtenido de los accionistas. El Grupo aún no ha obtenido ingresos y todavía se encuentra en la fase de exploración de su negocio. Al igual que muchas empresas de exploración, la Compañía obtiene financiamiento para sus actividades de exploración y tasación en tramos discretos para financiar sus actividades solo por períodos limitados. De vez en cuando, se necesitarán más fondos para financiar las actividades de la Compañía. Los Directores preparan y monitorean las proyecciones de flujo de efectivo basadas en diferentes escenarios de financiamiento y hacen suposiciones sobre la disponibilidad de financiamiento adicional en el futuro.  

Los estados financieros consolidados se han preparado sobre una base de negocio en marcha. Los Directores consideran que la base de negocio en marcha es apropiada en base a las proyecciones y pronósticos de flujo de efectivo y los niveles actuales de compromisos, efectivo y equivalentes de efectivo.

GESTION DE RIESGOS FINANCIEROS

Las operaciones del Grupo lo exponen a riesgos financieros que incluyen riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgos de mercado. El Grupo no tiene deuda y, por lo tanto, no está obligado a utilizar instrumentos financieros derivados para gestionar los costes de tipos de interés ni se aplica la contabilidad de coberturas.

  1. Riesgo crediticio

El riesgo de crédito es el riesgo de pérdida financiera para el Grupo si un cliente o contraparte de un instrumento financiero no cumple con sus obligaciones contractuales y surge principalmente de las cuentas por cobrar del Grupo a clientes y valores de inversión.

Los activos financieros del Grupo y de la Compañía comprenden cuentas por cobrar y efectivo y equivalentes de efectivo. El riesgo crediticio del efectivo y equivalentes de efectivo es limitado porque las contrapartes son bancos con altas calificaciones crediticias asignadas por agencias internacionales de calificación crediticia. El riesgo crediticio de las cuentas por cobrar comerciales y otras se limita a la cuenta por cobrar del Grupo de 978,715 libras esterlinas. La exposición del Grupo y la Compañía al riesgo de crédito surge del incumplimiento de su contraparte, con una exposición máxima igual al valor en libros del efectivo y equivalentes de efectivo en el Estado de Situación Financiera del Grupo. El Grupo no tiene ninguna exposición significativa al riesgo de crédito con una sola contraparte o con ningún grupo de contrapartes que tengan características similares. El Grupo define a las contrapartes como de características similares si son entidades conectadas.

El Grupo no mantiene ninguna garantía como garantía.

 

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INFORME ESTRATÉGICO

PARA EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS - continuación

   2. Riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez es el riesgo de que el Grupo no pueda cumplir con sus obligaciones financieras a su vencimiento. El enfoque del Grupo para gestionar la liquidez es asegurar, en la medida de lo posible, que siempre tendrá suficiente liquidez para hacer frente a sus pasivos en su vencimiento, tanto en condiciones normales como de estrés, sin incurrir en pérdidas inaceptables ni correr el riesgo de dañar la reputación del Grupo.

Para asegurar la liquidez, el Grupo mantiene suficiente efectivo y equivalentes de efectivo a la vista para cumplir con sus obligaciones a medida que vencen. El Grupo gestiona activamente su financiación operativa para garantizar que existan fondos suficientes para las operaciones y la expansión planificada.

   3. Riesgos de mercado

El riesgo de mercado es el riesgo de que cambios en los precios de mercado, como los tipos de cambio, los tipos de interés y los precios de las acciones, afecten a los ingresos del Grupo o al valor de sus tenencias de instrumentos financieros. El objetivo de la gestión del riesgo de mercado es gestionar y controlar las exposiciones al riesgo de mercado dentro de parámetros aceptables, optimizando al mismo tiempo la rentabilidad del riesgo.

(i) Precios y riesgos

Los Consejeros consideran que existe un riesgo de precio mínimo para el negocio. El Grupo, sin embargo, tiene una inversión de capital no cotizada cuyo precio está expuesto a factores de mercado y cuya realización depende de la existencia de compradores dispuestos y por lo tanto fuera del control del Grupo.

(ii) Riesgo de flujo de efectivo de tasa de interés

El Grupo no tiene pasivos que devengan intereses. Los activos que devengan intereses son solo saldos de efectivo que devengan intereses a una tasa variable.

          (iii) Riesgo de tipo de cambio

El Grupo opera principalmente en dólares estadounidenses. Los Directores creen que los contratos para transferencias de fondos a Centroamérica son tan pequeños que no se obtendría ningún beneficio de la cobertura de estos contratos en el mercado. Como tal, la moneda se compra a los tipos de cambio al contado vigentes en los días en que se realizarán las transferencias. Esta situación es monitoreada de manera regular, y en la actualidad el Grupo no tiene ninguna política formal de cobertura contra exposición cambiaria. El Grupo puede, cuando sea necesario, celebrar contratos a plazo de moneda extranjera para protegerse contra la exposición a las fluctuaciones cambiarias; sin embargo, el Grupo no ha celebrado ningún contrato a plazo de moneda hasta la fecha.

 

   4. Gestión del riesgo de capital

El Grupo gestiona su capital para garantizar que las entidades dentro del Grupo puedan continuar individualmente como empresas en funcionamiento, maximizando al mismo tiempo la rentabilidad para los Accionistas mediante la optimización de los saldos de deuda y patrimonio. El Grupo gestiona su estructura de capital y realiza ajustes a la misma, a la luz de los cambios en las condiciones económicas. Para mantener o ajustar su estructura de capital, el Grupo puede ajustar o emitir nuevas acciones o endeudarse. No se realizaron cambios en los objetivos, políticas o procesos durante los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y el 31 de diciembre de 2012. La estructura de capital del Grupo consiste en el patrimonio neto atribuible a los accionistas de la matriz, que comprende el capital emitido, las reservas y las pérdidas acumuladas según se informa. en el Estado de Cambios en el Patrimonio Consolidado.

 

EN NOMBRE DEL CONSEJO

Niño ML

          Presidente

          Fecha: 04 de junio de 2014

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